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第一幕創造故事
想要以強而有力、令人信服與洋溢領袖魅力的方式宣揚你的理念構想，就必須先精心創造出一套故事與情節；平庸傳播者與卓越傳播者的差別往往就在這個階段的表現。大多數人都無法以故事的角度來思考，但是高明的傳播溝通者不一樣，他們會縝密規劃，設想出無比動人的內容與標題，讓聽眾很容易就能跟隨他們的故事。他們還會塑造讓觀眾同仇敵愾的反派角色，加強故事的戲劇張力。本書第一幕分為7章（或稱7「景」），為成功的簡報奠定堅實基礎。每一景結束之後都有「導演的叮嚀」，提供具體明確的指南，讓讀者當下就可學以致用。首先我們要介紹這7景：

第1景：紙筆規劃
讀者將學習到像賈伯斯這類頂尖的簡報達人，如何在打開簡報軟體之前，預先營造、規劃相關的理念構想，並轉化為視覺意象。

第2景：回答最關鍵問題
觀眾只會問一個問題：「你的主題和我有什麼關係？」如果你無法回答，觀眾就不會認真看待你的簡報。

第3景：懷抱宗教熱情
賈伯斯25歲時，身價已經超過1億美元，但這並不是他追求的目標。了解這一點，你才能夠解開一個謎團：賈伯斯獨特的領袖魅力從何而來？

第4景：撰寫推特格式的標題
社交網站已經改變人們溝通傳播的方式。微網誌推特（Twitter）將訊息限定在140個英文字元或中文字之內，創造符合這種格式的標題，可以幫助你以更具說服力的方式推銷構想。

第5景：擬定路線圖
賈伯斯的簡報循循善誘，讓聽眾很容易跟隨，這是因為他運用了一個最有效的說服原則：三重點法則（rule of three）。

第6景：塑造反派人物
賈伯斯每一次偉大的簡報演出，都會塑造一個反派人物讓觀眾同仇敵愾。反派人物現形之後，下一景自然就水到渠成。

第7景：英雄登場克敵制勝
賈伯斯每一場偉大的簡報，都會出現一位讓觀眾擁戴的英雄人物。英雄提出解決問題的方法，突破現況的局限，鼓勵人們接納創新事物。

第1景紙筆規劃

行銷如做戲，你必須好好演出。
──蘋果前任執行長約翰．史卡利（John Sculley）

賈伯斯在0與1的數位世界揚名立萬，然而他創造故事的媒介卻非常傳統：紙與筆。賈伯斯的簡報有如好戲連台，每一場都擺明了要讓全球高度矚目，讓世人歎為觀止，其中包含所有偉大戲劇或電影的要素：衝突、解決、反派角色、英雄人物。而且賈伯斯就像偉大的電影導演一樣，在扛起攝影機（打開簡報軟體程式）之前，就已胸有成竹，敲定簡報的故事情節。賈伯斯的行銷大戲無與倫比。

賈伯斯密切參與每一場簡報發表會的每一項細節：撰寫標題標語、製作投影片、排練現場展示、調整舞台燈光，從來不會掉以輕心。他還有一項作法，也是大部分頂尖簡報設計專家的一致建議：從紙上作業開始。賈爾．雷諾茲（Garr Reynolds）在《簡報藝術2.0》（Presentation Zen）一書中寫道：「簡報製作初期如果能從『類比世界』（analog world）出發，用紙與筆將構想擬成草稿，那麼等到我們以數位方式表達構想時，會看得更清楚，催生出更具創意的成果。」

許多簡報設計專家（包括曾為蘋果設計簡報者）建議，簡報人應該將大部分時間花在思考、打草稿和擬定腳本。《不願面對的真相》的幕後功臣杜瓦特在《投影片學》一書中指出，一場長達1小時、由30張投影片組成的簡報，需要90個小時的工夫，但是簡報人花在製作投影片的時間，不宜超過三分之一，前面27個小時最好投注在研究簡報主題、匯集專家看法、組織相關構想、與同仁溝通合作、草擬簡報的故事架構。